31/01/2025 Време за четене: 1 минута

Изследване на прогреса на граждански активисти, участвали в обучения на БЦНП (в периода 1 февруари 2023 – 31 август 2024)

В началото на 2023 г. Български център за нестопанско право стартирахме 3-годишна обучителна програма, чрез която да подкрепим българските граждански организации да развият своя капацитет да бъдат истински устойчиви, ориентирани към мисията си, финансово независими и резистентни към очернящи кампании двигатели на промяната. Тази цел заложихме в проекта BIRDS in BG, който е партньорска инициатива на Българския фонд за жените (БФЖ), Българския център за нестопанско право (БЦНП) и Фондация Impact Drive (IDF) за подкрепа изграждането на устойчиво гражданско общество, включително помагайки за развиване на капацитета на малките и местни неправителствени организации в България, които работят за социална промяна, защитават, насърчават и повишават осведомеността за човешките права, демокрацията, върховенството на закона и европейските ценности. 

В периода от 1 февруари 2023 г. до 31 август 2024 г. изследвахме напредъка в организационно и професионално отношение на представителите на граждански организации, неформални групи и активисти, участвали в 7 от обучения на програмата за капацитет на БЦНП:

Co-Creating Labs: Лаборатория за креативни кампании | Обучение „Упражняване на правото на мирен протест“ | Граждански академии за НПО 2023 | Обучение “Работа с институциите на ЕС – роля и правомощия” | „ЧОВЕШКИЯТ КАПИТАЛ: Най-важният ресурс за всяка организация“

Дизайнът на обученията бе разработен по такъв начин, че съдържанието, форматът и методите за обучение да помогнат за развиването на способностите на хората, работещи в гражданския сектор. Специален фокус на всяко обучително събитие бе развиването на компетентности по отношение на ценностите на ЕС и ноу-хау за тяхното комуникиране и водене на обществения дебат по теми, свързани с демокрацията, солидарността, равенството, зачитането на правата на човека. Наблягахме на комплексния подход за изграждане на капацитет по взаимносвързани теми, който да ускори застъпническия потенциал и устойчивостта за реализирането на мисиите на организациите на гражданите. Чрез част от обученията поставихме специален фокус върху повишаването на знанията и уменията по специфични теми, които са от значение за позиционирането на организациите като ключови участници в обществените процеси.

Резултатите от анализа заедно с ключови изводи относно полезността на проведените обучителни срещи спрямо тяхното съдържание и формат обобщихме в настоящия ДОКЛАД.

Проучването съдържа и ценни изводи за състоянието на сектора на гражданското общество в България към 2024 г.:

Изключително важно е не само да бъде предоставена подкрепа чрез обучения, но и създаване на среда за обмен, коалиране и възможности и идеи за бъдещи колаборации;
Най-популярните обучение са тези, които са по-холистични и дават възможност за включване на различни компоненти за подкрепа, вкл. и по различни теми;
Колкото по-малко е населеното място, толкова по-зависими са от финансирането или от политическата воля на местната власт;
Организациите с устойчиво финансиране не са принудени да „бягат“ от мисията си;
Ключов проблем остава човешкият капитал – наемане, привличане на млади хора, задържане и мотивиране. Обясненията са малкото и непостоянни ресурси, сложният и проектен принцип на финансиране, тематични програми, малкият обем финансиране, сложен контекст, демографски проблеми и пр.;
ЕС и европейските институции остават непознати и „далечни“, даже трудно достъпни.
Инструментариумът за взаимодействие има нужда се опрости и улесни. Включително има нужда от допълнително усилия в това европейските ценности да бъдат разпознати и идентифицирани в местния и чрез местния контекст;
Трудностите в контекста, прегарянето, застаряването на сектора, трудностите във финансирането водят до това организациите да намалят интензитета на най-важното нещо, което правят – застъпничеството и потенциала да променят средата, включително да бъдат гласът на хората за това. В още по-голяма степен са намалени капацитета за иновации и предлагане на решения за модернизация на обществените отношения;
Все повече се осъзнава нуждата от инвестиране на време за развиване на капацитет на отделните хора от екипа. Въпреки че осъзнават колко е важна инвестицията в знанията за успешното функциониране и управление на техните организации, липсата на време продължава да е съществена пречка пред това;
Програмата на Гражданските академии обема всичко най-важно на едно място за кратък период от време, което помага най-вече на новите хора в сектора да подредят знанията си относно съществените процеси и законодателна рамка за управление и функциониране на НПО.

Как измерихме прогреса?

При анализа на 5-те обучения БЦНП се водихме от логическа матрица, част от съвместния ни План за развиване на капацитета с Фондация Impact Drive, съдържащ подробна информация за количествените индикатори, които се използват за измерване на очаквания краткосрочен, средносрочен и дългосрочен ефект в резултат на изпълнението на обучителните програми и документирани в съответния източник на информация.

Към датата на доклада (31 август 2024) отчетохме значителна резултатност по голяма част от количествените показатели, предвидени в матрицата. Най-популярните обучения са тези, които са по-холистични:

Обучихме 155 представители на 97 граждански организации, неформални групи и активисти, които взеха участие в 8 обучения;
Инвестирахме 119 обучителни часа;
Предоставихме подкрепа чрез 26 лектори и ролеви модели, 25 обучителни ресурси и 16 сесии за менторска подкрепа;
Създадохме среда за 195 колаборации между участниците и техните лектори чрез проведени 160 менторски срещи, предоставени 16 консултации, решени 15 НПО казуса със съответната обратна връзка по тях;
55% от 60-те участници в 3-те Граждански академии достигаха резултати 65–100% верни отговори от теста за НПО-лидери, включващ въпроси за правната и данъчна рамка за НПО, за стопанската им дейност, за обществените консултации и нормотворческия процес;
Насърчихме достигането до 489 450 човека чрез комуникационни усилия за популяризиране на дейностите на обучените организации;
3 организации успяха да осигурят допълнително финансиране за комуникационните си кампании;
94 партньорства се създадоха между национални и местни институции, медии и неформални групи;
10 общи инициативи, стартирани от обучените организации с представители на бизнеса;
76 акции и срещи се инициираха за изразяване на публична позиция, промяна и подобрения на закони, наредби, политики;
17 институции на национално и местно ниво бяха мониторирани от обучените участници;
12 организации предприеха застъпнически действия за решаване на местни проблеми;
285 доброволци бяха привлечени и се ангажираха с активностите на обучените участници;
14 организации наеха нови кадри в екипите си.

Наред с измерването на количествените индикатори за успех БЦНП направихме и анализ на засилената способност на участниците да се справят по-успешно с работата и управлението на своите организации в резултат на проведените обучения.

Увеличената способност измерихме чрез комплексна 4-степенна оценка, която обхвана въпроси, свързани с актуалните нужди и очаквания, моментния капацитет, ползата и резултатите от обученията.

Конкретно – нивото на увеличената способност измерихме през 5 качествени показателя:

1) Новопридобити знания и повишено самочувствие – подобрява способността за справяне с конкретна ситуация;

2) Наличие на подходящ обучителен инструментариум – улеснява способността за възприемане на нови знания и умения;

3) Достъп до разнообразни и теми и многопластово съдържание – отчита важността и полезността на конкретни за сектора теми, които развиват специфични компетентности;

4) Увеличаване на екипите и броя на организациите в обученията – индикира способностите за развиване на дейността;

5) Достъп до набор от професионалисти с различна експертиза – развива уменията в различни сфери и дава на обучаваните спокойствие и увереност, че имат пред кого да поставят въпросите и казусите си.

Пълния текст на доклада може да прочетете ТУК.